El pasado viernes 13 de marzo llevamos a cabo la primera sesión de Sponsor Ágil, un espacio dirigido a Vicepresidencias y Gerencias para fortalecer su rol como sponsors dentro de las iniciativas ágiles del banco.
Durante dos horas de trabajo, la sesión tuvo como objetivo alinear a los líderes en su rol como Sponsors Ágiles, clarificando qué decisiones les corresponden, cómo interactuar de forma efectiva con las células y qué comportamientos impulsan —o pueden bloquear— la entrega de valor.
Más allá de explicar una metodología, este espacio buscó generar impacto real en los resultados, promoviendo decisiones oportunas, mayor claridad en las responsabilidades y una relación más efectiva entre sponsors y equipos.
Como resultado, los participantes pudieron reafirmar su responsabilidad en la entrega de valor, identificar prácticas que generan fricción o retrasos en los procesos y asumir compromisos concretos para fortalecer la forma en que interactúan con sus equipos.
La sesión abordó temas clave como el propósito del Sponsor Ágil, el rol del líder de iniciativa, la priorización por valor, la relación con Product Owners y Scrum Masters, y la gobernanza basada en indicadores y accountability.
Este tipo de espacios fortalecen una cultura de liderazgo que habilita a los equipos, facilita decisiones oportunas y acelera la generación de valor para nuestros clientes.
